为总结2016年上半年目标完成情况，谋划下半年事情，更好的完成年度目标任务， 7月18日，3868la银河总站官网农化公司召开了2016年上半年事情总结集会，农化公司班子成员、各部分卖力人及部分主干员工共60余人加入集会 。杨林董事长出席集会 。
会上，农化公司17个部分划分对上半年事情进行总结，研究和剖析任务完成情况，交流经验、总结缺乏，并围绕全年的目标任务对下半年事情作出详细计划；财务部详细剖析了公司半年财务数据，讲解了预算和目标任务完成进度 。2016年上半年，农化公司在市场低迷、竞争无序的情况下深入挖潜，从生产基地、产品研发、包装设计、生产效能、销售网络下沉等多方面入手，通过各部分的配合努力，实现了经营业绩逆势上扬 。
下半年，农化公司将着力打造区域重点市场，确保终端不绝夯实和下沉，同时加速肥东二期项目、三河搬家、化肥项目的建设进度，提升治理水平，使各环节都能发挥作用，更好的完成年度目标任务 。
杨林肯定了农化公司勇于革新和拼搏的精神，体现农化公司在立异生长上走在了整个公司的前列并初见效果，指出国有企业革新要在机制上立异，革新到了要害时期，要坚持一身正气，以勇气和智慧获取结果，凝聚人心 。
他要求农化公司掌握难得的生长机缘，坚持公司提出的战略思路，增强内部革新和立异，精心操作，做强工业：一是坚持“以客户为中心，以斗争者为本”的价值取向；二是坚持农化工业的主业定位，做大做强做优；三是坚持农化资源的整合，将大兴厂、三河厂及后勤职能部分集中到肥东基地，连续推进基础建设和产能整合，为下一步生长打下基� �；四是探索化肥项目，积极整合资源，在肥料工业谋取生长 。
杨林强调，农化工业生长初见效果，要恒久艰苦斗争并坚持自我批判，听得进差别的声音，不绝前进 。治理上要开定心态，具有全球化的眼光，领导干部要虚怀若谷，善学自省，不辜负总部寄托的希望 。
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