2016年1月9日上午，农化公司中层以上治理人员及业务主干70余人利用周六培训时间对3868la银河总站官网种业总部杨林董事长推荐的《正确评价价值》进行讨论，本次讨论先进行营销系统、生产科研系统、后勤系统三个小组的小组讨论，最后全体人员进行集中汇报
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在讨论中，参会人员纷纷体现引入《正确评价价值》是治理升级的体现，也是全新的治理理念，对《正确评价价值》的学习不可仅停留在讨论层面，更要深入、不绝地学习，要转抵达每位员工，让全体员工感受到做事的气氛和科学治理、正确导向的意义和力量
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在分组讨论中，营销系统参会人员体现企业的良性生长，要有一个焦点的领导者和组织，要有一支极富战斗力，能同甘，能共苦，能兵戈，打胜仗的团队
。团队中每个人，岂论士兵照旧将军，都要能力为先，有责任，有继续，释放最大能量和最强的活力
。公司要生存、要生长，必须要有业绩
。”放在每个人身上，每个人的价值体现在孝敬大于本钱，并要努力实现增值价值
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这是我们每个人配合的追求
。企业内部要凭能力做事， 凭孝敬论酬金，岂论身世，不看配景，具备高素质，责任心强，有坚持有原则的人将更有前途
。要实现人均效益地有效增长，个体价值的有效增值
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讨论中，营销系统对首次提出的“现金流”的看法体现支持，认为，现金流与销售收入、利润并重，三足鼎峙
。同时，现金流是企业的硬指标，来不得半点虚假
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生产系统体现，《正确评价价值》中对责、权、利的明确很是重要，通常情况下，责任和权利要挂钩，责任和结果要挂钩，结果要有 

孝敬、要有效益
。因此，我们公司在建立薪酬和奖励体系时候，就是要强调责任、强调结果、强调孝敬，及实现连续孝敬的能力来评定薪酬和奖励
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在千头万绪的事情中，要抓住价值评价这个牛鼻子，扎扎实实做好所有岗位和职工的年度考核评价事情，让孝敬大的同志有更多的时机，更大的回报，对孝敬小于酬金的岗位和人，要有手段，这是现代先进企业的生长趋势，更是企业提升竞争力的有效手段
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后勤职能部分体现，通过《正确评价价值》的学习，要叫醒企业的“狼性”、企业的正气和正能量，通过责任结果导向、孝敬导向、商业价值导向等一系列正确导向，形成企业特有的文化气氛和重视业绩、重视学习的奋赌气氛，真正做到以斗争者为本，以业绩为王
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此前，农化公司利用每周六的培训时间，组织干部员工系统地学习了李泽尧教授的《中国式绩效考核》，同时在实际事情中推行3S治理和KPI考核，同时，结合此次《正确评价价值》的学习讨论，三者相辅相成、相得益彰，农化公司对现代化治理的引入，对干部员工治理素质的要求，将在今后的事情中获得良好的效果
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2016.2.4